導讀：數字化時代，組織在變化，人也在變化，人力資源的調整速度甚至要比組織行為學的調整速度還要快。這種快速調整來源于人力資源必須與企業戰略匹配。然而現實中讓人最憂慮的是，很多企業開始使用數字化技術，卻繼續采用傳統的管理邏輯。
成就員工、培養員工就顯得尤其重要。而要培養員工，就要看你是否足夠愛他們，能不能傳幫帶，做不做得到知人善用。
其采用100%天然成分，具有“解酒+護肝+舒緩”三合一功效。
最近北京疫情突然反復，企業經營遇到了新的挑戰。其實今年爆發的全球疫情，讓許多企業領導者都在思考，如何增加企業在疫情等困難時期的生存能力，目前看最為有力的回答是——加速完成自身的數字化轉型。
“在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理。從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題?！?/p>
今年三月份，成都市發文表示，為了恢復生產、提高人們的自主擇業能力，推出了“五允許一堅持”政策：允許臨時擺攤，允許流動攤販經營，允許臨時占道經營，同時堅持“柔性執法和審慎包容監管”。
100 個網絡基礎知識普及，看完成半個網絡高手！
吾生也有涯，而知也無涯 。以有涯隨無涯，殆已。
馬斯克的這段自述，還是很有可讀性的，我們先拋開特斯拉所取得的成績不說，馬斯克的夢想確實很純粹，這值得欽佩。雖然我們這些普通人無法達到這樣的境界，但馬斯克的視角還是挺值得品味的?？傮w來看特斯拉前沿品牌定位還是成功的，馬斯克的思維起到了很大的作用。
整個零售，在未來將會發生什么樣的變化、趨勢又是什么?我想把我最近一段時間的思考和大家分享一下。
《大戰略》中提到過，一流的智者，能夠同時在腦海中保持兩種相反的想法，并且仍然保持行動力。
高手和專家一定是在你這個崗位和領域、行業有創新才算，而這個創新大部分表現為能夠總結、提煉歸納出不同層級的套路來。只不過高手總結的套路是零散或者應用范圍有限的，而專家的套路更多、更深刻和抽象，能夠被應用于更廣泛的場合和情景。
新的渠道也是一種創新方式，目前直播乃至短視頻領域（比如微信新出的視頻號）都是傳播和渠道的創新，如果你不能及時抓住這個紅利，也就很難在渠道上找到超額利潤了。
作者：韓踐，中歐國際工商學院管理學副教授、中歐中國創新研究中心聯合主任、數字經濟和智慧企業研究中心聯合主任、首席人力資源官（CHO）課程-課程主任。
截至3月18日，美股Zoom逆市暴漲50%，市值突破320億美元。遠程辦公，正在成為眾多企業的第一選擇。
為什么我總是告訴大家哪個行業存在坑，哪個領域盡量小心，而不告訴大家到底哪個行業好，哪個領域可以賺錢呢？
什么才是判斷一個人能否匹配領導崗位的重要標準？是豐富的社會經驗，過硬的專業技能，還是超人的聰明才智？……
知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
三個階段的三種心法：不論學習、練功、修行，還是辦企業、做事情，要想成功必須講心法。稻盛和夫著有《心法》《干法》和《活法》三部曲，李叔同說：“念念不忘，必有回響；不忘初心，方得始終?！?/p>
疫情爆發以來，口罩和醫用防護服全國告急，從國家工信部到各地政府，都在想方設法擴大口罩和醫用防護服生產。
如今，當“流量春運”接近尾聲，巨頭與創業公司、第一梯隊與非頭部玩家的差距已悄然拉開。
遠古人類是怎樣生活的？要解答這個問題，通過看遠古時期保留至今的壁畫或許是最好的方法。而對于這些壁畫的誕生，現代人類的祖先“智人”在距今3萬多年前已經用石頭在洞壁上“記錄”信息了。
疫情的影響范圍之大、時間之長，超出了很多人的想象，甚至還有全球擴散的趨勢。
“田忌賽馬”中的另一個策略“下馬斗上馬”的“以小博大”策略，在外交上也很常見
新型冠狀病毒“阻擊戰”：人體免疫系統是如何抵抗病毒的？
作為中國最大的制造業生產中心之一，武漢在汽車、鋼鐵等行業發揮著關鍵作用。同時在電子和光學通信、生物醫學和更廣泛的醫療高端設備等方面，這座城市也占據了越來越重要的地位。
美國首例新型冠狀病毒肺炎患者在接受治療時就被安置在隔離間里，主治醫師在隔離窗外操作機器人進行診斷治療和各項安全檢查，這臺機器人裝有聽診器、麥克風和攝像頭等設備，可以像醫生親臨現場一樣治療患者。
在一起叫聚會，心在一起叫團隊。一人強，不是強，再強也是一只羊；團隊強，才是強，團結起來就是狼。只有團結才有強大的能量，凝聚在一起才是團隊！一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。
《2019中國睡眠指數報告》顯示，國內至少3億多人存在睡眠障礙，其中，90后年輕人是重災區，他們當中3/4是晚上11點以后入睡，1/3是凌晨1點入睡。
“像王石這樣的人，如果生在兵荒馬亂的年代，大概會拉起一桿大旗，招兵買馬，殺人越貨，即使不能打得一片天下，也能占山為王?！?經濟學家張維迎給王石自傳《我的改變》作序中這樣寫道。
